烟草在线—吸烟有害健康！

服务质量水平。以第二轮线路优化整合为契机，全员要统一思想，提升服务质量，加大宣传解释力度，确保客户在节日期间倍感烟草公司亲情服务、特殊服务、微笑服务

; 　　一是物流资源优化整合及成本运行控制成效显著。2013年，对全市送货线路进行深度优化整合，通过调整共减少一条送货线路，一个车组，两名配送

局（公司）顺利实现了今年精减2个送货组、8条送货线路的工作目标，完成了自2004年以来的第五轮送货线路优化整合工作。　　　此次线路整合优化，

调整工作部署，明确提出“五个突出”，不断提升市场营销能力和专卖管理水平，全力促进2011年各项工作再上新台阶。　　　突出优化整合，夯实基础管理。对

、人力资源科、审计科、工会办公室等九个归口部门。为更好满足业务部门的需求，项目组与各业务部门充分沟通交流，根据工作实际需求优化整合业务流程，并启用电子签名功能

客户的知晓度和满意度；调整卷烟备货策略，优化整合送货线路，在各地市级局（公司）的大力支持下，提前理顺新模式下订单结转

;重点做好设备“管、用、养、修”环节，着力解决制约效能发挥的突出问题。二是健全完善设备技术标准，将80余部标准优化整合为18部，提高标准查阅学习的便捷性

生产管理流程和管控的标准化，安全管理的整体水平得到了优化和提升。此次上线运行的2.0版，着眼“双控体系优化整合、风险预测预警模型优化、智能化提醒机制、电子地图深化应用、数据流

力度。　　三是创新人才流动机制。加大人才引进力度，分层分类开展大学生引进工作，优化整合人力资源，避免基层出现“断层”。　　四是健全人才激励机制。畅通

订货量等指标进行综合考量，制定送货线路优化方案。　　三是合理优化送货线路。在对送货线路优化方案进行反复论证的基础上，逐步进行送货线路优化整合，并结合实际运行

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