烟草在线—吸烟有害健康！

应有位置，五年夯实持续健康发展基础）工作定位，稳步推进零售户致富、流程化管理和责任建设三大工程，努力推动市场、两烟经营、规范管理、队伍建设四项

，切实落实预算管理责任，强化预算硬约束；积极实施预算管理软件，为预算管理上水平搭建先进的信息平台。　　严格规范国有资产管理，推动企业资产

，持续强化安全管理责任，持续强化安全监管，持续强化风险防控，不断提升安全管理监管水平，为两烟生产发展提供安全可靠的保障。工作目标。全年安全

维护，不能保障长期效益。消防安全管理责任。在早期签订合同时未明确租赁场所消防安全管理责任主体及其职责，致使管理者未能顺利进行监察工作，导致租赁场所

部门领导的思想认识，切实转变安全管理责任由安全监管部门负责的片面认识，正确认清安全监管部门与其他责任部门之间的监督与被监督的责任，使得其他部门尤其是部门领导

本单位形象的各类信息并限时提报处理。　　二是健全网格体系，落实管理责任。一方面，要抓好网格化管理，各县级局要以下属单位和内设部门为工作单元，

，一方面将管理责任落实到当地烟草专卖管理所和网格化管理责任人，另一方面通过准确研判卷烟市场实际，建立健全管理制度，加强对专卖、营销、物流等三方工作人员

。这就为我们指明了方向，提出了要求。作为烟草企业的管理者，要履行责任，承担责任，把管理责任落实到位。管理者要明白管理意味着爱。这是从上古时期尧帝

（签字），由站长或副站长主持召开短时晨会，布置工作，提出相关要求，然后分赴自己管理的责任片区，按要求

。　　一要充分发挥“打假打私”队伍主力军作用，夯实辖区管理责任，严格责任追究制和问责制，守土有责、守土有绩，绝不出现群体性的制假活动

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