烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一、概述　　1、激励的涵义及作用机制　　员工激励是一种常用的开发员工潜能、提升员工满意度的人力资源管理工具，它通过对员工工作行为进行有效激发来提升员工工作积极性和工作效率

的工作中加以改进和提高。为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，提供了良好

蛊惑人心的言辞：“只要订奶三个月，遥控车马上就送给他们。牛奶能从体格上开发人的潜能，玩具能从智力上开发人的潜能，在我这儿，是牛奶和玩具

应用于整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，以更好地激励员工完成企业目标。　　（4）潜能开发：

点，鼓励员工在工作的过程中不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，以不断强大的队伍力量推动江西烟草奋力赶超、科学发展，以学习型

的规划，以如何充分激发客户经理的潜能，有效发挥客户经理的作用。研究客户经理成长路径，可以从职业生涯规划、实施绩效考核、加强教育培训三方面入手：

职工而已，创新能力既是一种亟待开发的潜能，又是一种能够通过教育培训得到提升的技能。就目前而言，许多班组职工创新能力不足，主要表现在：

，从思想根源上解决员工“为谁干、干什么、怎么干”的问题。　　三、开展竞争比武，挖掘员工学习潜能。　　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们不仅要

，多渠道、多元化拓展物流运作体系，要充分利用目前强大的零售户网络和优质高效的服务品牌资源，挖掘物流运作体系的潜能，摸索烟草行业发展的新路子

和条件，在一定程度上，这些是某一个烟草品牌的核心力量，具有决定某个烟草品牌的发展潜能。而在现在多元化的市场趋势下，这种核心技术能力已经不能满足处于

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