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;以争创“一流的体系建设”为目标，立足于持续改进，强化目标引领、优化体系文件、深化运行维护，各个主要过程运行顺畅，过程管理较为扎实，

联动，营造浓厚的质量氛围。　　六是找准一个切入点，实现重点突破。按照卓越绩效模式要求，依据部门职能，组织各部门业务骨干对现行的体系文件进行系统策划

标准化规范》（YC/T384—2011），进一步强化体系管理的理念，加强体系文件的制定修订、危险源辨识工作，建立市、县二级危险源控制

责任事故；三是把握“三个原则”，抓好安全管理体系运行。要求各部门按照“重安全规程、重安全行为、重细节养成”的原则，进一步抓好体系文件的落实、危险源辨识、风险动态控制

；将质量的管理控制要求融入安全标准化体系文件，实现质量、安全管理标准的完整统一。　

文件和作业文件等业务知识，认真领会质量管理体系建设目的、意义、方针和目标，掌握体系文件的适用性和符合性，全面提升内审员队伍素质和质量管理持续改进能力，

企业发展后劲更加充足。　　一是大力开展“管理创一流”活动。实行课题负责制，组织各部门各单位修订完善质量目标和体系文件。加强顶层设计，完善质量管理体系，顺利

构建和运行管理打牢基础；二要做好法律风险防控体系与质量管理体系结合这篇文章，找准切入点和结合点，不断调整和完善体系文件，切实将法律风险防控措施嵌入

质量管理体系建设，这个过程中会产生大量的体系程序和体系文件。如果没有信息化作为基础，这个体系的建立和运行，难度很大。一些好的管理制度、流程、标准没有得到很好的落实

改进工作，在巩固保持取得既定成绩的基础上，进一步加强了评审准则和质量体系文件的宣贯、学习及标准管理体系的执行力度，在精益物流管理方面做了大量工作，

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