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  • 跨越时空的中式卷烟经典力作

    体系的建立,到人机智能交互、工业机器人、智能物流管理的推广应用;再从以“红河”品牌命名的上海国际赛车场,到中国摩托车运动的领军队伍“红河摩托车队”。“红河”将
  • 浅议烟草新零售

    线上零售模式的探索,是以互联网和物流管理技术为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    ,仅仅从卷烟营销、物流管理、基础管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理,没有扩展到所有的业务流程,而忽略了与其他管理方法的融合,造成了顾此失彼的现象
  • 片烟安家

    制造的“第一车间”。   在推进原料物流管理过程中,他们运用先进的技术手段和科学的管理方法,对接品牌需求,强化质量管控,努力给烟叶营造安全舒适
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    更加扎实有效;   他们把精益物流达标提升与业务工作深度融合,制定了《精益物流管理达标提升实施方案》,组建了课题研究、QC成果攻关、贯标对标等3个精益小组
  • 浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

    深入结合本单位实际,未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来,仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    、精益效率管理、精益物流管理、精益规范化管理、精益文化管理和精益班组管理模块,做到精益管理全覆盖。   三是建立健全组织保障机制。工厂组建了由精益管理推进委员会、10个专项工作组、推进办
  • 知行合一 精益求精

    出了“1565精益管理子模型”,并在此基础上建立了基于目标导向、行为推动、评价提升的OAE精益物流管理支撑模型。“人人会精益、事事用精益”在物流中心蔚然成风。   行:行为
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    的工作思想和管理理念,查找工作短板,努力在“补短”上下功夫。在成本控制、人员管理、过程控制质量监管等环节中形成一套合理有效的运行体制。在物流管理中,不仅要有
  • 呼唤烟草“工匠精神”

    ,研究咱们单位的分拣设备,争取也能成为一个好的革新能手,为企业解决一些问题,提高物流管理中的效率。   老烟斗:这些不是光靠说的,