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了“1+3+N”党工团组织和生产业务融合管理新模式，实现了新形势下基层党建与班组建设的融合升级；持续深入开展3+特色党支部创建、“党员先锋在哪里”大讨论、“我

人才，提升精益制造水平。狠抓安全生产，加强质量管理，强化设备技术，加强班组建设，弘扬优良作风，保质保量完成生产任务和各项管理指标

治理效能势在必行。”该局副局长黄欢说道。近年来，该管理所依托“党员+班组建设”模式，以业务培训和技能鉴定为抓手，实施分类分层培训，推行

，调整和细化岗位分类，完善绩效考核体系，规范工资发放体系，抓好高技术人才队伍建设和班组建设，有效提升人力资源管理水平，促进

人、发展人、造就人的良好氛围。要强化物流班组建设，充分发挥物流班组的基层基础作用，以班组为最小单元，赋予物流班组更多的管理职责和权限，积极开展

”安全班组建设工作。以安全培训和管理为出发点，通过定性明确学习范围、要求，以定量明确学习目标、时间和要素，强意识、提技能，提高班组员工落实一岗双责

，使班组建设不断走向规范化、标准化。善作善为干好创新事作为精益挑选线QC小组带头人，针对现场挑选工使用的工具剪刀因无统一规范的堆放位置，随意摆放在现场，

，争取每一道程序都能达到预期效果，逐步形成了《精益挑选线挑选流程》、《精益挑选线质量控制体系》、《精益挑选线各岗位工作职责》等规章制度，使班组建设不断走向规范化、标准化

，精心规划班组建设，优化管辖线路，做好职责分工、高度赋能，努力做到人事相宜、人岗匹配，确保每个员工在自己擅长的领域别树一帜，

打起十二分的精神对待工作，即便这样，他还是一如既往地热爱着这个职业，热爱着这个身份。　　自2020年以来，企业持续加强班组建设，他

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