烟草在线—吸烟有害健康！

的目标指标体系 　　目标管理的核心就是有效执行企业的战略规划，设置科学有效的目标就是目标的前提和基础。地市级烟草企业的层级主要分为市局（公司）层面、部门及各直属

，同时，夯实营销管理各项基础工作，积极探索建立卷烟营销考核指标体系，强化对精益营销成果的科学运用，为全系统转方式、调结构、提质量

量的指标体系。必须坚持辩证思维，科学施策，久久为功，以标准化引领规范化，以规范化提升基层党建工作质量。　　《中国共产党支部工作条例（

，为精准营销提供了数据基础。　　有了看得清的零售市场，如何将对市场状态的定性判断转为定量分析？　　浙江烟草商业系统创新建立稍紧平衡指标体系和判别办法，

增收工作现场会，制定出台《促进烟农增收考评指标体系》，编辑印发《烟农增收典型经验100例》，引导各产区多渠道、高起点、成体系推进烟农增收工作，

市场信息。　　2.建立市场状态评价体系，解决何时调控的问题　　根据市场信息监测采集数据指标体系进行综合评分，设定多层指标评分体系。将各项指标分值化。其中

（站）、自律互助小组、零售终端三大平台建设质效。　　业绩考核驱动高质量发展。从效益、效率、创新、质量和差异化项目“4+X”五大部分构建业绩考核指标体系，倒逼

;还要对照各岗位工作，分解成考核指标体系，明确考评细则，严格实施考核，以促进企业文化、机制制度、规范标准的严格执行，约束违反规定

，开展“百舸争流”活动，形成“比实干、比担当、比实绩、比奉献”的良好氛围。完善考核评价机制，构建不同市场、不同阶段评价指标体系，明确党的建设、卷烟

敢于创新、善于创新，认真查找物流运行过程中存在的梗阻点并及时加以解决。　　近年来，晏晶作为骨干参与的《湖南烟草商业企业卷烟物流资源定量定额指标体系研究与应用》项目

烟业智汇