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。对重点领域、重点部门、重点环节，实行决策权、执行权、监督权分离，形成既相互制约又相互协调的运行机制。对照廉政风险防控体系文件工作流程高、中、低风险，全面排查

工作流程，重点对流程工具的整体作用、使用形式、管理模式、结构分析、软件绘制、行业管理体系文件等进行详细讲解，让员工更熟练掌握和运用管理流程和业务流程提升工作效率；　　二是采取以

实际工作是否符合，如果不符合积极与主控部门联系，共同修改体系文件，以使达到最符合实际工作的状态。

），加强了体系文件控制，提升了文件管理的符合性和有效性，极大地简化了文件从编制、审批发布到替换的全部流程；2014年公司围绕工艺安全专项评估

益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。　　四是全员参与精

体系、现场管理规范、标准化建设要求，形成一套以精益管理理念为核心的、多维一体的管理体系文件。　　建立财务核算与控制体系。深化物流定额管理，从物流仓储、分拣、配送、综合管理

管理规范、标准化建设要求，形成一套以精益管理理念为核心的、多维一体的管理体系文件。　　二是建立财务核算与控制体系。深化物流定额管理，从物流仓储、分拣、配送、综合管理四个环节

体系运行工作。　　七是扎实推进九大管理体系建设工作，严格按照管理手册和体系文件各项规定，认真组织开展各项业务工作，并以标准化体系建设工作为契机，

，本身对标准体系内涵的认识不足，实行标准体系建设的土壤还不肥沃。工作中存在职责界定不具体、管理权限不清晰、标准体系文件不充分、规章制度可操作性不强、员工参与度不高，意义

隐患排查力度，注重安全教育和应急管理，严格落实各项安全工作措施，隐患排查整改扎实有效，安全目标全面落实，职业健康安全管理体系文件

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