烟草在线—吸烟有害健康！

的维修工不仅不容易把设备故障点位系统归纳传授给徒弟，也不能完全保证自己维修设备时可以准确判断故障原因。　　为打破维修工之间的知识壁垒，由侯志广等人组成的“科云QC小组

核心技术壁垒，掌握技术主导权和发展主动权，三年来，四川中烟创新成果显著。　　在凉山会东一碗水村，打造“宽窄花园”精品烟叶原料基地，

标管理全过程的深度融合。一是推进对标管理平台化运行。加快对标管理平台的建设，打破系统分割和流程壁垒，解决对标管理中存在的信息不及时、数据不完善等问题，实现对标

、路径依赖没有根本改变；再比如，在卷烟产销上，要素流动壁垒未完全打破，地方保护依然存在，公平开放透明的市场规则还没有完全落到实处

打通了专卖信息化监管的数据壁垒。应用半年多时间，该平台已提供指向性预警338条，其中立案37起、查处轻微违规行为8起；形成指向性线索35条，挖掘

地方保护和贸易壁垒。推行计划与市场有效衔接，减少主场优势，地区封锁。　　4.秩序性原则。烟草行业的秩序是通过计划管理，许可管理，渠道管理

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

跨省组建了川渝中烟。　　行业实行省级层面工商分开，扫除了阻碍品牌发展的地方保护壁垒，建立「全国统一大市场」有了必要的基础和条件。以省为单位组建中烟公司，

互动的层面上。在过去的工业化时代，企业细化到与单一消费者维持紧密且有效的关系需要支付较为高昂的运营成本，这种成本壁垒一定程度上阻碍了商业企业与消费者建立关系并提供个性化的服务

，才能保持烟草企业旺盛的生命力、竞争力和成长性。　　技术“壁垒”产生的巨大影响力让我们的头脑越来越清醒　　就烟草行业而言，尽管我们烟草行业拥有了“中华”、“云烟”、“黄鹤楼

烟业智汇