烟草在线—吸烟有害健康！

烟草工作站、猴桥烟草专卖管理所，共同总结今年生产经营目标任务落实情况，对下年工作进行了认真谋划。　　通过认真总结两站一所围绕年度生产经营目标，加强烤烟

，在危机中寻找转机，扎实推动“第一车间”各项工作任务的落实，为“卷烟上水平”、“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业宏伟目标实现而努力迈进。

责任分解，优化烟叶结构，确保烟叶生产任务落实。将优化烟叶结构任务层层量化分解到乡镇，实行量化管理绩效考核，做到任务明确、安排及时，

，正确认识规范发展的重要意义，正确评估本单位“两项工作”开展情况，正确把握加强自身建设工作形势，扎实工作，抓好各项工作任务的落实

，尽早出台相关政策，采取切实有力措施保证计划任务的落实。

“发展、改革、规范”工作主线，落实集团坚持“两个维护”，实现“两个突破”，全面推进各项工作任务的落实进行了全面部署。局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超

多做贡献。要坚定发展信心，积极解决行业发展中面临的矛盾和问题，全面推进“卷烟上水平”各项任务的落实。保持行业持续健康发展要靠行业每一位员工的共同努力，特别是

的完成，确保经营业绩稳定，收购稳定；要全心全意服务烟叶生产、收购工作；要全力以赴明确任务、落实责任，实实在在的落实到生产过程

;深化改革，优化管理，提升服务，夯实基础，全力推动各项工作任务落实，取得了新的发展成绩。上半年，全市系统实现税利

和事故防范能力，着力抓好安保人员队伍建设和安全设施设备建设，强化应急预案体系各项工作任务的落实，认真开展安全宣传教育和专业培训，加强“四项”安全

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