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员工的工作热情，从而推动企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理、TnPM管理等基础管理上水平，推动企业文化建设、班组建设管理、廉政建设、办事公开等管理上水平，才能

活动奠定更为扎实的基础。　　　　创新型班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现

和奖金挂钩。　　加强班组建设质量管理职能的作用。在班组管理中，收集质量信息，分析质量情况，及时跟踪质量存在的问题，及时反馈并组织、协调、督促解决

;做好匹配工作，工作计划的衔接、组织开展以及信息反馈工作，建立工作评价和例会制度。五是将全员营销工作与文化建设、班组建设等工作结合起来。六是加强全员营销办公室日常工作

的思想工作，打消顾虑，广泛听取各方面的意见建议，积极引导员工参与到企业民主管理工作中来。对企业的领导班子建设、队伍建设、班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理

标准，建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。这些

创新、争创“工人先锋号”活动，着力提升职工综合素质，进一步加强班组建设，引导全厂干部职工把思想和行动统一到厂党委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚

；有利于搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。　　优秀卷烟工业企业现场管理的基本要求　　近年来，国家局要求卷烟工业企业要进一步发挥卷烟工厂在创建

，激发人才成长和创新的激情。要加强班组建设，强化班组团队合力建设，提升班组综合战斗力，形成有效管理模式，全面提升干部职工

，是提升班组凝聚力和战斗力的重要前提与保证。车间对这一环节高度重视，将其作为建设重点来抓，以不断完善班组建设管理水平。　　车间在选配环节、培养机制和权责管理

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