烟草在线—吸烟有害健康！

的塑造是多方面因子的结合，也要物流人员能够耐得住性子，弯得下身子。无论是仓储、分拣还是配送，每天都在重复着同样的内容，这不仅需要一份执着

趋势。一是控制人力成本增长趋势。行业物流人工成本占物流总成本的比例达到65%，是名副其实的第一成本。可行而现实的办法是提高全员劳动生产率，防止机构膨胀，控制

，建立关键岗位清单，搭建核心技术岗位人员培养平台，形成高素质的物流人才梯队。三是以“降本增效”为抓手，夯实各项管理基础，加快精益物流建设

。　　四是从可控费用上抓成本控制。严格执行物流成本预算管理，做到物流费用提前掌控。　　五是从行为习惯上抓成本控制。引导物流人员从节约一滴水、一度电、一升油开始，强化节约意识与

，在健康意识增强之后，也有下行的压力。　　这些外来因素的叠加，给打造高效物流设置了不少障碍。因此，全体物流人员要稳中有为、奋发有为，化挑战为

专卖、营销、物流人员职业技能资格培训考试鉴定力度，不断改善业务技能人才队伍结构。专卖团队的专业技能素质培养，要围绕“能检查、能办案、能宣传、能识别、能操作”的“五能”要求

物流配送工作的规范性，确保实现服务、效率、成本的均衡统一。　　（三）全体物流人员要认真学习物流服务标准，严格执行工作流程，以“　零

管理人员、专卖、营销和物流人员的培训作为重中之重，建立领导干部上讲台制度，在注重学风建设、内训师队伍建设、教育培训管理信息化建设上下功夫，突出培训方式方法的创新

;技能更娴熟的物流人才队伍。而拓宽员工发展空间，搭建职工成才的立交桥无疑是可行之举。　　拓宽员工发展空间，必须给予基层员工机会。我们原来开展的基层管理岗位，

　　烟草在线专稿　　“双节”期间，和卷烟零售户一样，基层烟草公司广大员工也在忙忙碌碌工作着，物流人员备足货源，安全送货，满足旺季

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