烟草在线—吸烟有害健康！

指标设计思路保持一致，目标分解承接有序，品牌责任完全传导。　　——融合各类管理方法，统一目标指标导向。通过完善一级绩效指标体系，红塔的绩效指标

重点，全面建立定额指标体系。各级预算单位要制定宣传促销费、业务招待费、会议费、车辆运行费等管理标准，逐步建立全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支等预算项目的定额

害和安全等方面的指标体系，把科研成果运用到实践中，转化为现实生产力。要积极推动国际间、行业内外、企业间的科技交流，在更广空间、更高层次上提升合作水平。同时加强

，以降本增效为目标，建立和完善卷烟工厂、商业企业对标指标体系，拉高标杆，寻找差距，努力提高经济运行质量与效益。特别是要提高思想认识

专题组9家成员单位开展了两次交流研讨活动。二是深入开展创优对标工作，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系，进行阶段性分析评价，组织开展降低滤棒、二类烟商

的关键。　　目前，行业各工业企业和地市级局（公司）已初步形成了企业、部门、岗位三级目标指标体系，将企业战略目标和部门、过程绩效目标及员工岗位目标

，不断提升费用控制水平，同时加强预算执行情况的分析考核，不断提高预算执行率。在部分费用定额标准的基础上，还应该建立物耗、能耗定额指标体系，

，逐步建立起适合西昌气候条件和满足工艺要求的能源控制指标体系；通过推行“项目管理”等创新模式，进一步凸显了节能减排的攻坚成效。在延续去年《降低锅炉系统能源消耗

、操作性强的绩效考核体系方面应逐项考虑以下关键环节：　　（一）科学设置绩效考评指标体系。绩效考评指标的确定是绩效考评工作的关键步骤，也是绩效考评

，建立“通系列”品牌培育绩效评价指标体系，形成了可量化、可操作、可检查考核的评价办法，促进地市公司提高“通系列”品牌培育实效。　　落实“通系列”品牌培育经费保障

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