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。　　一是坚守“初心”，夯实基础管理能力。紧密围绕标准体系文件，对标推进营销标准化工作内容，严格落实阶段性工作与学习计划，持续推进营销人员

四个阶段组成，并形成常态化运行。各单位内部诊断阶段包括诊断体系文件、制定管理提升方案、上报诊断需求；外部诊断阶段包括研究确定诊断单位、实施管理诊断；改进提升

纪律的自觉性。五是开展考评员业务培训，在考前准备会上对参会人员就鉴定站新版体系文件重点内容进行详细解读，进一步强化考评员质量意识。六是充分发挥考场视频监控系统作用

;结合本单位实际情况出台相关文件，从资产、预算、费用、资金等各方面加强质量管理体系建设，及时清理更新体系文件。　　　　二是提高资金利用效率，显现创优成效。实时

；与当前标准化建设工作有机结合，将精益理念和方法融入到质量体系建设中，梳理优化精益流程，对工作流程和体系文件持续改进，健全精益

作为体系建设的第一道关口切实把紧把牢，在集中审核统一发布的基础上，以落实标准化文件集中修订、部门协同修订和岗位实时修订“三级管控”为抓手，实现体系文件的持续改进

“四个体系”试点运行工作推进小组，全面负责安排部署、组织推进、过程管控、分析总结等工作，并按照具体岗位职责，匹配对应体系文件，分解试行任务

;找出薄弱环节和浪费源，确立本厂年度降本增效任务。　　三是健全机制，持续创新。修订完善《科技创新管理制度》等四个体系文件，重点推进省局立项的6个项目。积极

问题清单，逐一整改落实。对需要制定和完善的各项制度，提出相应办法和推进计划。　　五是做到五个相结合。做到与体系文件完善相结合，与绩效考核相结合，

抓学习，治庸提能。以质量体系文件中规定的客户经理工作职责内容为基础，结合市场化取向改革文件规定和师宗分公司当前工作重点，加强客户经理的业务学习和培训

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