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量，着重强化事中事后监管，防止监管缺位、错位、落位。将许可证审批和监管工作纳入本单位专卖执法年度目标责任制进行考核，纳入行政执法责任制和法治烟草建设范畴进行考核

管理体系等管理方式引入到企业管理中，建立了许多管理制度和控制程序，呈现出多种体系并存，标准化建设时，应充分考虑将既有的管理体系纳入到标准体系当中。在

;扎实推进以法律风险防控体系为重要内容的法治烟草体系建设，把集团各项工作全面纳入法治化轨道。　　二是切实强化重大决策合法性审查。建立健全并自觉执行各项决策制度，实行重大决策

）“四到位”打牢卷烟价签维护工作。　　宣传培训客户到位。客户经理在日常走访时引导客户经营自律，加强客户自觉维护卷烟价签意识，将卷烟价签维护纳入新客户培训计划

相互协调，齐抓共管。三要加强现场监督管理，强化隐患排查与整改，防患于未然。要注重环境卫生，将区域卫生、安全隐患纳入安全管理同部署、同检查、同考核

，制定落实控烟工作方案，完善管理机制，并建立健全无烟工作场所创建制度，将无烟环境创建工作纳入各单位工作计划，建立长效机制。同时

的信息系统不稳定、扫码不正常等问题及时与上级部门进行沟通处理，确保系统正常使用。　　四是纳入考核，定期通报，建立健全激励考核机制。将零售终端扫码工作纳入营销人员

;严格执行财务报销手续，及时清理往来账项。加强对暂存款项的管理，不得将应当纳入单位收入管理的款项列入暂存款项；对各种暂存款、暂付款项应当及时清理、结算

逐步弱化对重点品牌增幅、占比、铺货、重购等指标考核，并将非法流通纳入品牌培育考核中。通过调整体考核评价体系，促进区域市场主体观念革新，将主要精力放在提升

　　烟草在线据《烟业通讯》报道编译　　日本烟草9月17日其网站上公布的一份新闻报告中表示，日本烟草公司首次被纳入道琼斯可持续发展指数（DJSI）亚太地区名单

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