烟草在线—吸烟有害健康！

;以物流对标指标为切入点，中烟商务物流公司组织对行业各级单位物流企业的自主管控、服务水平、运行效率、成本控制、安全管理等进行全面诊断，有效打通理顺物流运行中的瓶颈堵点

;通过对标分析来“量”出精益管理的成效。如果哪一项对标指标相对落后，就要查找该项指标落后的原因，尤其是要查找管理环节上出现的问题与不足，以管理更加严格、细致

员工的战斗力。　　三、目标管理在烟草行业应用中存在的问题　　1、目标规范系统规划性不强　　虽然很多烟草企业了开展了目标管理工作，建立了员工绩效考核指标、质量目标、对标指标

上海卷烟厂按照集团2019年“补短板、强弱项”专项工作要求，以“数据管理对标并重、条块结合形成合力、建立持续改进机制”为工作原则及方法，深入分析对标指标数据，找出

、注重全面评价的原则，分层设置经济运行、营销、效率、管理、市场发展等5类、共30个对标指标。　　三是强化考核，更加注重激励性。制定分层分类对标奖惩办法，考核

，强化帮扶共建课题的实施，将共同进行现场效果验证，并开展第二次管理诊断工作，有效解决一批管理难点和瓶颈问题，以推动多项对标指标的改善

工程”智能化改进等开展。与会人员分别从工艺质量控制、效率效能提升、对标指标提升、样机材质要求、防虫清洁改进等方面对新工艺新技术项目科研样机系统提出改进意见和建议，并就下一步研发方向进行了深入

，目标引领。坚持目标、结果为导向，聚焦目标精准设定对标指标，一月一分析，一季一对标，把对标全过程有效融入目标策划、实施、评估

、重点工作推进情况、班组对标指标管控成效等重要内容纳入班组绩效考核，建立班组全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的绩效管理体系，充分调动员工创造性。　　三是建立

三场硬仗挂钩的分层分类对标指标和评价标准，各基层单位也分别建章立制，对项目完成情况、硬仗决胜情况进行评价考核。　　湖州市长兴县烟草专卖局（分公司

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