烟草在线—吸烟有害健康！

打造管理体系文件与信息化结合，制定精益管理的计划、方法，逐步形成精益流程，进而持续改进和提升，使企业的管理质量和管理效率循环上升，

等全过程标准体系文件，为后续该型设备在全公司推广应用提供了制度保障。调试期间，零陵卷烟厂技术骨干全程参与新设备安装、调试、试生产，不仅与设备厂家调试人员就各种疑问

的成绩走上了领奖台。他先后参与完成一层级体系文件撰写7个，参与编写地方标准1个；每年以主讲人身份完成工艺质量规范、工艺质量检测、打叶复烤均质化加工、QC课题开展等专业理论

组现场检查车间设备设施现场基础管理组查看安全生产标准化体系文件评审现场，专家组听取了井冈山卷烟厂安全生产标准化一级企业达标创建工作汇报，本着客观公正、实事求是的原则

梳理完善企业能源管理体系文件，深入推进节能降耗指标定额管理，将单箱综合能耗、污染物排放量等指标纳入重点考核指标；打造绿色低碳物流，推进仓库叉车电动

全面梳理各项工作制度，制定对应体系文件，明确各项内部监管工作内容、要求，规范统一了市、县两级内管部门的工作标准，通过业务部门自查内管人员复核

完成转换的体系文件满足标准要求；建立、实施和保持的质量、环境管理体系持续满足GB/T　19001-2016质量管理体系标准、GB/T　24001-2016环境管理体系标准要求，

融合管理体系的策划，编写两化融合管理体系文件并正式发布运行。在战略—可持续竞争优势—新型能力分析的基础上，结合公司现有信息化支撑现状和可持续竞争优势需求，评审

管理体系文件和管理办法的系统学习，掌握具体的流程、要求和方法；　　三是深入分析，认真总结，强化持续改进力度；　　四是部门要

融合现状，进行两化融合管理体系的策划，编写两化融合管理体系文件并正式发布运行。在战略—可持续竞争优势—新型能力分析的基础上，结合许昌烟机公司现有信息化支撑现状

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