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  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    专业化素能,能够促进企业人力资源不断优化,推动企业核心竞争力的提升。   二、烟草商业企业精益管理工作中存在的问题   当前,虽然烟草商业企业精益管理取得了
  • 大山深处有“吉祥”

    ;围绕烟叶生产抓管理,不断提升烟农种烟的积极性和技术水平。   改变最为明显的是专业化烘烤的运用。   自2015年以来,红河州局(公司)依托
  • 中美“贸易战”的烟草思考

    ,努力建设境外烟草全产业链运营管控的国际化、实体化、专业化公司。三是在市场拓展上下功夫。要坚持瞄准市场,扩大重点市场拓展力度;坚持渠道建设,扩大
  • 深度融合全覆盖

    ;减少管理层级,体现组织扁平化;县区局(分公司)营销、专卖部门给予业务指导,体现专业化。   在人员配置上,突出
  • 浅论如何促进零售客户自律互助小组的功能发挥

    转型,提高为客户的服务能力。加快营销队伍的职业化、专业化建设,提升营销人员分析市场、服务市场、培育市场的能力。同时,优化营销资源的分配、调整营销重心
  • 现代零售终端管理系统使用数据分析

    的工作职责就是面对客户、服务客户。因此要加强营销队伍人员的素质与知识培养,注重培训的针对性,培养专业化、信息化的人才队伍。将现代终端建设的理念传达到每位零售户手中
  • 从“五个变革”转型看营销

    ;积极推进营销专业化岗位分工试点,实现基层营销岗位由“全科”向“专科”转变。给客户经理“减负”。在实行专业化分工之前,客户经理岗位承担着客户服务、品牌培育、终端建设、信息采集
  • 烟草援建新村 绚丽新风景

    和生活条件。新村建好了,村民居住环境有了较大的改善,烟草公司又给村民们送来了专业化的服务、机械化的设备、先进的种植技术,大大提升了当地烟草种植水平。   烟草
  • 提升客户经理服务能力举措

    考,全面提高客户经理应知应会和专业化水平。   (六)完善服务考核机制。   针对客户经理营销服务等基础工作建立与之相对应的考核评价机制,细化考核标准
  • 客户经理如何从“拉销”向“营销”转变

    工作的细化分工,通过专业技能的职能定位,把卷烟营销向专业化、精细化的方向提升。   三是营销方法定位的问题。一般情况下,我们客户经理都是采取上门服务的方式来