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  • 始终聚焦“三线建设” 切实打牢“两个基础”

    监管基础进一步加强   贯彻落实高质量发展要求、持续提升专卖监管水平,离不开高素质专业化人才队伍,离不开现代化信息技术手段的推进。   律人必先律己,履职
  • “稳”步向前 “质”在必行

    专业合作社建设,完善全覆盖专业化服务体系。   具体落地层面,玉溪市烟草专卖局(公司)以“三湖流域”治理为契机,组建玉溪三农高原特色
  • 大胆启用“李云龙式干部”

    ,充分发挥两级干部的作用;利用好合作社平台,推进规模化种植、专业化服务上水平,促进烟叶生产转型发展;注重政策引导,宣传好
  • 打开最美“滁”窗

    ,按照信息分析、品牌培育、终端建设、客户服务四个业务序列,分别设立信息经理、品牌经理、终端经理三个专业岗位和客服经理一个基础岗位,着力打造一支专业化的营销队伍
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    员业务素质提升   坚持以素质能力为核心,大力推进专卖内管队伍专业化建设。一要从教育引导入手抓作风建设。以群众路线教育实践活动为契机,开展批评与自我批评,加强
  • 聚焦核心 再启征程

    ,确定了12个专业化管理涉及的201项管理制度与流程文件,并制定改进计划。”顾树东介绍,通过目标引领、流程支撑、制度保障,实现了经营管控模式的落地
  • 释放技改红利 优化产能布局

    ,多年不断完善,一条省级卷烟工业公司集约化、专业化、均质化生产制造新路正逐步成形。洛阳卷烟厂副厂长王保会用一组数据向记者介绍了改革取得的成果——   “生产消耗有效降低
  • “95后”职场新人管理激励方法探析

    、工作方法的职业化和与员工价值观的职业化。具体来说就是根据员工的岗位职责,培养员工专业化的完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。在工作过程中激发员工自身责任意识和管理规范
  • 延伸“触角”“融”出新路

    )帮助和摩村烟农组建和叶烤烟技术服务专业合作社,从育苗到机耕、植保,再到烘烤、分级,合作社都会提供专业化服务。此举进一步带动和摩村及周边村庄
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    共同优化烟叶生产布局,提升合作社专业化服务能力,完善种植在户、服务在社的新型烟草农业经营体系,汇聚新的增长动力。做好乘法,就是要转向创新驱动