烟草在线—吸烟有害健康！

自身特色，但仍有许多不足：　　第一，标准化体系构成不很健全。比如定额管理、数据分析、环保能源、内管专卖、财务成本、采购管理等企业标准还在制订完善中

建设和信息化没有很好的融合。对于信息化的应用仅仅在公文处理、采购管理、物资管理等方面，大量繁杂的管理活动、流程固化缺乏信息化支撑。　　八是管理队伍建设亟待加强。关键管理岗位人员紧缺

法规员监督、服务职能；根据公共场所禁烟立法要求，加强相关许可证和零售网点管理。　　落实烟草企业采购管理规定，规范各单位采购行为，防范工程、物资

行业内外精益管理方法，公司各部门开展精益管理的做法和经验。　　二是建立精益目标体系。系统设计精益对标指标体系。精益目标体系将扩大产品研发、市场营销、生产组织、质量保障、采购管理、物流

的特殊渠道。严格采购管理，认真落实行业物资采购招投标管理有关规定要求，健全制度，完善流程，规范实施，严格监管，严把定点

促销规范管理。以贯彻落实《烟草企业采购管理规定》为抓手，明确界定五种采购方式的适用范围，完善“三项工作”管理信息系统，提高制度的针对性和可操作性。充分应用办事

”，严肃招投标工作纪律，确保无违纪违规问题发生。认真贯彻执行《物资采购管理暂行办法》，重点

导向。　　烟草企业要提高规范化管理水平。要从“生命线”高度提高对整顿规范工作的认识。认真学习《烟草草企业采购管理规定》并严格执行。要加强“两项工作”组织协调，促进规范管理。要充分发挥

;全面推动管理创新；继续加强重点费用控制；加强招标采购管理，确保“应招尽招、真招实招”落到实处。四要切实加强市场监管，进一步提高市场净化率。要加强

、服务的衔接；加强成本费用控制，以统一财务预算平台为基础，进一步严格规范财务预算和支出，以全面预算为抓手，严格加强对物资采购的管理

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