烟草在线—吸烟有害健康！

物流建设的投入必然导致成本费用的上升，如果只是简单的通过对标指标和财务数据的增减指标去衡量物流成本费用是否下降，只会导致各地市烟草企业为保证达到物流成本费用逐年降低的目标

指标争先进位。13项对标指标7项同比优化，5项走在全省前列；严格控制费用支出，制定基建项目、物资采购等多项管理规定，促进降本增效，

对标指标7项同比有明显进步；有力加强质量管理，以“抓细节、重流程，全过程全面提升工艺质量过程控制水平”为主题，以“查质量意识、查质量水平、查

标管理，以全市、全省、全行业的先进指标为对标指标，寻找差距，找准位置，在全行业形成前有标兵，后有追兵，你追我赶

的资金并不多，但是唤起了员工对团队的激情，激发了大家干事创业的热情，也支持了对标工作。今年第一季度，阿克苏烟草7项对标指标列为全区先进指标。为把

融合了各类管理体系目标，如质量目标、对标指标等，成为日常管理工作的指南。2011年，纳入绩效评价的一、二、三级绩效指标数量分别为262、1246、2502个

，工厂将进一步结合其他创优指标、对标指标、厂级KPI指标、“三标一体”管理体系的目标指标等，选择六西格玛课题，提升工厂整体目标指标水平。　　二、按步开展导入和推进

;2009年中国烟草总公司借鉴西方企业对标管理的成功经验，在行业内大力推行对标管理，制订了对标指标与实施方案。　　笔者作为烟草行业的一员，认真研习了国家局

涉及的职责、标准、考核以及企业发展目标、年度任务、部门（岗位）关键绩效指标、对标指标等管理要素与流程有机融合，固化管理体系流程，实现“制度融于系统

位。一是扎实做好贯标工作。把质量标准落实各岗位、每个人，严格考核，打好质量管理的基础。二是扎实做好对标工作。做到工作有对比、有目标、有计划、有考核，确保对标指标

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