烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖形势发展变化需要，也不适应企业加快发展、又好又快发展的要求。　　2、专业知识、执法技能情况　　近年来，县级局在专卖员工培训方面十分重视，制定了培训计划

只重视用人，缺乏培养考核意识。没有制定与企业相适应的培训考核选拔方式方法，现有的培训也限于目前业务开展的需要，没有结合企业规划和发展来进行现有员工的培训开发

、服务水平高的营销服务队伍。要加强销售一线员工培训，以“两个至上”行业共同价值观和“二三五”教育实践活动为指导，建立客户经理岗前、岗中培训机制，定期开展职业技能

民主管理渠道，接受员工监督。另外，对企业管理成本、企业文化、员工培训、员工福利和工会开支等费用要细化公开，真正维护员工权益和保障职工的知情权和监督权。　　三

;提升顾客满意度。另一方面要加强员工培训，增强他们的服务意

、生产组织类、基层班组管理类、专业技术类、专业职能管理类等“七类人才”，并在此基础上全面启动青年才俊计划、关键岗位员工培训学分制、星级员工评价等机制，通过树立典型、营造氛围

的价值与国家的富强、企业的命运联系在一起，达到自我教育，自我提高的目的。三要要着力创建员工培训机制，鼓励员工参加学历教育和技能培训，促进员工

针对每名新进青年员工建立个人成长培训档案，记录青年员工的职业成长和培训情况。同时应积极搭建用人部门与新进员工的交流平台，有针对性地邀请相关用人部门负责人参与青年员工培训

员工的培训工作，提高他们服务零售户、服务烟农、服务消费者的能力，更好的为客户提供最优质的服务；三是打造服务文化，提升服务形象。各单位要依托本地

动力的有效手段，可以充分的调动员工的工作积极性。这里的激励不仅仅是物质方面，对于某些员工来说可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。培训激励可以满足渴求上进的员工

烟业智汇