烟草在线—吸烟有害健康！

项目推进工作提出三点要求。一是请各部门将前两期项目所提改善措施纳入相应管理制度、SOP等体系文件，实现改善措施标准化；二是请各部门将项目实施中摸索出的好方法、好措施推广到类似

管理咨询中心老师的指导，对乌兰烟厂精益管理工作起到了重要的推动作用。　　王博文在会上表示，乌兰烟厂在开展精益管理TPM、SOP、绩效看板、精益团队、流程梳理5个项目的短短8

。要求运行人员除严格按照空调工序SOP手册操作空调器操作外，充分利用过渡季节外界新风的温湿度，进行降温除湿，确保既能实现控制环境的空气质量，又能

开展一项精益项目的攻关活动，做到持续改善。　　此次培训由咨询公司有关专家授课，培训老师重点围绕精益的起源与发展、烟草行业推进精益管理的背景、SOP标准作业管理、PDCA循环

提升综合管理体系。目前通过对综合管理体系平台的使用，使各部门开始关注标准的重要性，并增强了各级员工对标准文件的查询使用认同能力，制丝车间推广SOP特色工作

》，涵盖5大分类、58项研讨内容、87项问题、140条解决措施。与会人员围绕140条措施逐条展开讨论。　　会议对后续复合调度的信息平台建设提出了四点要求。一是要用好用足ERP系统里已有的SOP

，想要编写并实施新的“烟草员工行为规范大全” 　　他把他的这个想法告诉了小峰，因为他给很多家公司梳理过SOP或企业运行文件，对管理、流程、标准、考核等有自己独到的见解

、2.36万亩、8.9万担扩大到2013年的9个基地单元、20.7万亩、54.3万担。二是实施体系进一步完善。建立健全了较为完整的组织机构、操作规范（SOP）、培训体系、logo

科深入研讨，对重点环节标准操作规程（SOP）进行突出讲解，共同制作视频效果好、讲解生动到位的宣传资料，从内容上保证该片的可利用性

;阐明烤烟生产中引入GAP管理的目的意义和方法步骤。体系建设专职人员要将管理文件、标准操作规程（SOP）和记录文件分发至基地单元工作站和相关职能部门，指导其打印

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