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，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控。二是深化管理创新实践。坚持“经济、实用、可推广”原则推进科技

，切实将预算编制工作做细做实做准。三是加强预算执行管控，严格按照财务年未结账要求做好2021年财务收尾工作，对费用类、采购类、项目类业务进行实时跟踪

工作。一是思想认识到位。县局各部门单位进一步统一思想、提高认识，迅速行动，意识到预算调整工作的重要性与必要性，严格预算执行与调整工作，积极配合

，实行预算细化分解。精准编制年度预算，做好预算执行跟踪与分析控制等管控手段，充分体现预算执行约束力。二是强化数据分析运用。充分运用生产报表、消耗报表等统计数据

;逐项审议，通过了本年度预算方案。　　　为进一步加强预算管理，提高预算执行率，会议要求：一要提高认识，各部门要认真落实全面预算归口

优化报销流程，提高资金支付效率；同时坚持预算开支原则，提高各部门预算意识，杜绝超支现象的发生，确保资金预算执行率。　　二是提升资金

强化内外沟通机制，充分考虑融资成本及公司经营承受力，制定年度资金筹措方案，努力达到有效降低融资成本的目标；三是严控采购预算执行，提高

执行率上下功夫。对费用指标和资本性支出项目进行分解，制订完成目标任务的措施与要求，纳入部门绩效考核；加强对预算执行的日常跟踪督导和考核力度，及时

成员，各科室、烟站负责人及预算管理员参加会议。　　会议对分公司2013年三季度预算执行情况进行了分析通告，要求各科室、烟站要客观分析预算执行中存在的盲点、难点，对未达到执行

，手续要齐全，各部门要及时报帐；五是必须要强化预算执行的严肃性，提高预算执行率，严格考核。　　最后对参训人员进行现场测试

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