烟草在线—吸烟有害健康！

、阶段考核”的评价体系。目前，该厂派驻安全员全面参与到派驻部门安全管理，负责监督、指导、培训派驻部门安全、环保、消防、职业健康等工作，督促派驻部门落实主体责任

考核表，根据“2+1”双培训一实战模式三个阶段培养内容，设立淘汰条件和进阶条件，实行阶段考核和长效管控。在考核过程中，从考勤管理、态度

，以烟叶生产管理考核方案为总纲，以生产环节为检查节点，科学划定阶段考核重点，将12%自主考核基金逗硬奖惩，张榜公示，改变以往

。普安烟草坚持出以赛代训强技能，打牢基础提质量的高招，走县、站、片三级培训的实招，严阶段考核的真招、促规范管理的狠招，这些既是思路也是方法

，并将通报情况与阶段考核、年终考核挂钩，营造出“立足岗位促生产、务实快干谋发展”的良好氛围。　　三是念好“实”字诀。切实保护基本烟田、切实抓好卷烟营销和专卖管理

，收购标准不能降、移栽面积不浮夸，以株定亩不能变、网格管理要规范，图斑管理要精细、阶段考核要明确，后勤物资要保证、移栽质量要保证，

，努力提高烟叶质量纯度和等级水平。　　6.继续实行阶段考核。从烟叶生产的六大阶段，备耕育苗、大田生产、成熟采收、科学烘烤、专业分级保管贮藏、烟叶收购等方面进行严格的考核督查

（镇）主要领导和分管领导、栽烟村委会领导为考核对象，按照岗位责任大小缴纳一定数额的风险抵押金作为烤烟生产收购责任制的风险抵押金，责任制分阶段考核

，突出质量。全年分六个阶段对村进行阶段考核，考核严格落实到户，到田间地头，考核结果与每个干部绩效奖金挂钩；组织全体机关干职工帮工烟农种烟

，督促工作的全面提升。每个月的检查考核通报与阶段考核奖励、生产工作经费、年终评先评优直接挂钩。

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