烟草在线—吸烟有害健康！

度。　　进一步健全体系文件，实现原辅材料物资采购过程、生产制造过程、营销与服务过程、人力资源管理、持续改进等生产经营的全部过程和活动的全覆盖。按照《烟草行业质量管理体系建设工作指南

，确保采购过程的公平、公正和合法，依法依规维护企业利益和声誉。三是有效落实公开工作。制定简便顺畅的公开操作流程，利用采购管理信息系统实现公开工作的自动化和智能化

RPA机器人深度嵌入至浏览器插件，在前端进行人机交互，后端通过超自动化联动实现采购过程文件全流程、全节点覆盖的自动审核，助推采购流程监督流程规范化、智能化

；在采购实施阶段，审计人员积极对项目采购方式及采购过程进行把关，保证项目运作规范；在合同签订阶段，审计人员通过严把合同审核关

付款，全程进行监控，起到加强采购管理，规范采购行为，提高资金利用率的作用。实现项目采购过程的规范化、痕迹化，确保项目采购的有迹可寻

”管理委员会的职责要求，明确物资采购项目的审议决策程序；继续强化对项目、供应商、评委库、采购过程、物资验收与资金支付和监督等各项内容的有效管理。　　二是完善管理程序。继续

采购过程的系列腐败问题。加强采购的规范管理才能从源头上预防和治理腐败行为，是深入推进烟草企业全面防腐倡廉的必要条件。二、当前烟草企业采购管理工作的现状分析（一）

。　　采购管理作为企业规范管理的重要环节，从最初制定采购计划、提报预算，到项目审批、采购方式确认，再到采购过程实施以及合同签订、验收、付款等，无不

，监督采购过程，强化重点费用控制，有效促进企业管理水平提升。　　3.坚定不移育好品牌。　　根据发展实际、品牌定位、市场表现选好突破点，蓄势积能

，细分采购目标并实施一地一策的精准采购。三要精准把控。加强采购过程管理，通过对样收购、分品种收购、分小产区烟叶仓储以及原收原调、站点直调等措施，不断提高采购烟叶的上选率

烟业智汇