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通报制度。市局和各单位要将违法违规卖烟大户监管情况及长效机制实施情况纳入办公会、调度会重要内容，定期听取各部门汇报，总结推广经验做法，研究解决存在的问题

成本2168万元，相比2016年有较大幅度的下降。　　一是建立长效机制。该厂细化日常工艺管理方法，建立了厂部、车间、班组烟叶消耗数据统计分析、总结通报制度，

“积分制”评价模式，采取不定时考核和常规考核相结合的方式，对发现的问题及时通知整改落实，对考核结果实行月度通报制度，并与本人绩效挂钩，

;收购结束由内管部门现场监督销毁。　　五是强化内外监管。内管部门坚持烟叶收购通报制度，严肃收购纪律，严厉查处收“人情烟、面子烟”等违规违法行为，确保烟叶

，使之科学、务实、高效。完善定期通报制度，做到月通报、季考评。　　　　二、抓好队伍建设。加强学习型队伍建设，不断提高督考队伍理论素养、政策水平、应变能力、分析能力

创造良好的环境。　　四是强化制度执行，坚决查处触碰专卖底线行为。严格执行规范经营约谈制度、真烟外流案件调查处理通报制度，防止不规范苗头性问题演变成大问题。　　

分管领导对专卖管理工作提出三点要求。一要坚持向专卖要销量。省局从7月开始每月实行打假打私工作成果排名通报制度，连续3月查获假烟走私烟数量同比增幅排名后三位的单位，省局领导将

的原则，建立健全《专卖管理人员行为规范》等管理制度，通过落实行政执法公示制度、定期考核通报制度，强化内外部监督，提升规范化管理水平。　　全面提升

宣传营造氛围，持续开展操作技能培训，完善日常监控和跟踪维护机制，快速响应客户应用问题，强化监督考核，建立完善通报制度等具体措施确保

，强化整改问责追责。建立和完善审计整改报告机制，依法依规推行审计结果通报制度。加强专项资金审计监督，确保专项资金管理和使用合法合规。

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