烟草在线—吸烟有害健康！

制，加强对质量信息的收集、整理，传递，分析处理及反馈（改进）等环节进行有效控制，及时发现过程及产品质量的质量隐患

，构建打叶复烤质量信息链。通过应用质量信息链，企业显著提升了打叶复烤过程管控的精细化、自动化和智能化水平，质量管理由“经验式调控、把关型检验和人工统计、分析与反馈

，烟叶质量信息贯穿全产业链条。　　但是，由于各单位发展进度不一，缺乏行业统一的标准和规范，这些信息没有被很好地收集起来，散落

，能够实时多维展示，全车间产品质量信息“一览无余”，对生产过程中的工作绩效做到“价值即知”。合肥卷烟厂数字化机台建设与应用的成功推进，尤其是生产、质量

有着落、事事有结果”，形成客户投诉、受理、改进的管理闭环。物流人员走访客户有“深度”。中转站工作人员定期对客户服务的内容、质量等信息进行实地走访调查，针对客户送货准时度

”，形成客户投诉、受理、改进的管理闭环。三是走访调研有“深度”。定期对客户服务的内容、质量等信息进行实地走访调查，针对客户送货准时度、送货到位率、服务态度、服务礼仪、服务流程

质量信息及时反馈到烟站，要求各站点采取针对性措施加以改进；质检组深入各站点进行现场检查与指导，要求规范散烟收购流程，随机抽检筐内烟叶

，以工业反馈数据确定烟叶工商交接等级综合合格率，建立烟叶入库与收购环节沟通机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购

，并对相关责任人进行通报批评。进一步完善工商互通共享烟叶质量信息的工作机制，强化工商协同，做好“2260”项目烟叶单收单调、原收原调。通过加强收购管理、提升等级质量

机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力解决“混”和“杂”、烟叶等级纯度

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