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管理办法等配套制度，支撑收入分配制度改革的有效实施。　　此次收入分配制度改革，解决了干部职工反映最热切、焦点最突出的薪酬分配不合理问题，体现了向优秀人才倾斜

配套制度，调整设置“63+”薪酬分配模式，充分调动干部干事创业的热情。　　注重一个“全”字，提升干部综合素质能力。加强教育培训，通过

分级管理，健全完善并落实以岗位责任、岗位贡献和能力素质为要素的薪酬分配机制，通过员工岗位等级升降，积极为员工职业生涯发展搭建平台，努力实现员工与

，加强激励保障工作，深化干部人事和薪酬分配制度改革，在薪酬分配、评先奖优等方面向业绩突出的单位和基层一线倾斜，激发员工干事创业热情。

，全面激发创新动力。加大闲置资产管理力度，确保国有资产保值增值，持续推进精益管理，全面激发内生动力。　　二是管队伍，添活力。科学调整薪酬

员工队伍这盘大棋。　　二是着力优化薪酬分配制度。积极探索优化薪酬分配机制，做到论绩效拿收入。完善薪酬激励机制，用好用活月度、半年、全年绩效奖励和营销、专卖、物流

平稳有序、落实到位。加快市县两级绩效管理体系建设，把绩效考核与薪酬分配、干部选拔、档级升降对接起来，健全进退机制。进一步完善干部人事管理制度体系，制定下发《干部

提升自身发展能力。　　三是有力有序转换结果，唱稳“调子”。坚持“转换评价结果是实施测评的出发点和落脚点”的理念，将年度员工综合评价的等级结果作为薪酬分配、劳动合同管理

，构建培训效果与绩效管理、薪酬分配等环节的联系机制，立足员工能力提升与职业发展，推进员工专业技能与企业核心竞争力的良性互动与协同。

建设，对现有薪酬分配、内控制度等进行“回头看”，看不足、纠根源、立举措，完善相关制度，严格纪律红线。　　四是要高度重视团队教育，

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