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工作。　　　一是组织绩效管理委员会召开上半年绩效考核管理管理会，总结分析绩效考评过程中存在的问题，有针对性地提出整改意见并进一步优化。　　　二是开展全员薪酬与绩效考评培训会

　　烟草在线兴国消息　　10月16日，江西中烟兴国卷烟厂召开第二届职工代表大会第五次会议。会议通过了兴烟《薪酬管理制度》、《工资套改方案》和《医疗管理规定》三个文件。图为兴烟职代会

榜单主要考察2009年5月1日之前上市、其CEO最近三个财年连任的上市公司，对其CEO的薪酬及其管理公司的业绩表现进行对比，并考察了公司市值规模以此评出今年的最佳CEO人选

;采取多项措施，进一步提高队伍建设水平，大力推进和谐企业建设。　　一是完善薪酬分配体制。制定了《人力资源管理指导意见》，进一步理顺薪酬、福利管理机制

调研中指出：机关人员挂点要细化到片，挂点基层要固定挂到各片区。绩效考核不能只挂到市场部，要分解固定挂到各片区，挂点人员薪酬要与各片区销量完成情况

进行岗位级档调整。　　　强化薪酬激励机制。建立以岗位责任为基础的绩效薪酬工资制，实现业绩考核与岗位晋级、收入分配全面对接，一方面岗变薪变，另一方面依据考核

工作的准确性和部门绩效改进的及时性。　　绩效管理密切与薪酬管理相结合，严格执行绩效考核结果与绩效薪酬分配挂钩。新绩效管理模式将季度绩效薪酬奖罚比例由原来的5%调整为10%，

树立一个正确导向，即正确的用人导向。注重从基层一线选拔干部，注重机关人员的一线培养，让埋头苦干、真抓实干的干部真正得到使用；探索宽带薪酬体系建设

重点工作进行安排部署。　　红塔集团总裁夏开元对员工招聘、培训培养、干部管理、岗位薪酬分配及离退休管理重点工作进行了安排，要求各厂从紧、从精、从严、从实做好岗位管理，并与“两书

主要围绕“绩效考评”、“薪酬分配”两个方面进行。会上，与会人员踊跃发言、各抒己见，分别就个人对“绩效考评”的考核方式、考核时间、考核内容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式

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