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转变的成功历程，搞清了项目管理与职能管理冲突、职能模式与项目化模式冲突、管理团队双重角色管理等重点问题的解决方法。　　02　谋划　　　　为强化工作保障力度，2020

建设、执行方面还存一些不可回避的问题。一方面是制度有效供给不足。制度设计和供给方面还存在：部分职能管理空白和交叉管理情况，制度体系建设距离“横向到边、纵向到底”还有很大空间

;五是逐步完善，要结合部门实际，深入梳理考核指标，确保职能管理范围内，细化完善各专项关键考核指标及过程指标，使之完整准确、有效运行

，分别对应集团、职能管理和部门三个层面，确保建立起责任明确、分工协同、上下联动、层层落实的工作机制。　　红云红河集团建立了以“统领（Command）

，依据重要程度，建立起基于组织架构的A、B、C三类问题管理机制，这是红塔集团在问题管理机制上的重要举措。　　“A、B、C三类问题分别对应着集团、职能管理和部门三个层面

，奉新县局通过广泛征求意见，认真梳理业务流程，形成了涵盖专业管理和县局职能管理的《廉洁风险防控手册》，覆盖多个业务流程和30余个廉洁风险点

规范和高效为营销管理目标，增强营销管理创新意识、提高营销服务能力与水平。规范是指实现职能管理向流程管控转变，更加注重过程和质量，高效是指实现静态管理向动态管理

管理体系、细分工作职责，优化工作流程，剔除冗余环节，推行相关领域的“直线职能”管理，力求管理精简、流程顺畅、无隙沟通、快速执行；

标准。对外要打动客户，留住客户，让客户认知、认同并持续感动。对内要搞好团队合作，变职能管理为流程管理，在重要节点上加强部门之间、单位之间的沟通

资源，进一步理顺工作接口，清晰岗位职责，提高运行效率，实现流程增值，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。纵向要提高业务流程的专业化

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