烟草在线—吸烟有害健康！

要改革对执法单位和交警的绩效考核评价机制。　　小烟卷儿：我们现在很多单位还自行下达专卖罚没任务，有的还有端窝点和

卷烟厂以构建全面绩效管理体系为契机，对设备管理各项工作进行全面梳理，有效地将设备管理制度建设、绩效考核评价、维修预算管理、设备维护保养等工作融入其中，并与对标

了，形成了科学合理的成长路径，为员工的成长成才提供指导和参考。　　二、实施绩效考核——规范客户经理成长路径　　建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系，真实地反映

要着力推行末位淘汰机制，对于不同年龄和不同层次的营销人员要区别对待，营造出“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争氛围；　　四是完善绩效考核评价机制。职能部门

，按岗级定工资，实行易岗易薪，体现岗位和劳动的差别。　　2.设立科学的考核评价指标。绩效考核的评价指标要根据本单位的年度目标任务和具体岗位工作实际科学设定

、快捷、高效，实现了“管理融于系统、痕迹留于系统、考核源于系统”。　　一是日常监管到位。通过对日常监管任务执行情况的实时跟踪检查，完善市场监管绩效考核评价指标，

、个人成长的机会、更大的工作权限等内部报酬，也关注工资、奖金、股权、分红、实物分配以及福利待遇等外在报酬，建立和实行公正客观的绩效考核和评价体质。　　二、国外柔性人力资源

，不断提高营销队伍理论和实战水平。3.1聚焦岗位管理抓队伍坚持正确的服务定位，不断推进服务模式和举措创新，重构健全的服务工作模型和科学的绩效考核评价机制

。　　企业激励机制改革的建议　　做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。绩效考核评价

，全面加强过程管理和结果考核，构建更加科学完善的专卖管理岗位绩效考核评价体系。县级局主要领导要高度重视专卖工作，负总责、亲自抓、勤过问，保障各项投入。分管

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