烟草在线—吸烟有害健康！

满意度。　　二是成立提升中小客户盈利能力指导小组。该小组主要以依靠中小客户进行品牌培育作为提升客户盈利能力的重点工作，充分做好政策宣传、现场指导、盈利分析等工作，使中小客户

代收、充值服务、金融转账等便民增值服务，帮助零售户提升经营水平和盈利能力。

）下足三个“下功夫”，助力现代终端建设。服务质量上下功夫。结合零售客户地理位置、盈利能力及经营习惯等特点，从卷烟陈列、品牌培育、明码实价等基础工作入手，对

;提升能力。通过线上+线下的培训，转变客户经营理念和经营方式。引导客户提升开口营销、终端系统操作能力，通过加强市场数据分析，不断提升客户的盈利能力。二

需求，营销人员从品牌规划、货源利用、开口营销、库存管理、盈利提升等方面开展“一对一”的精细指导，让零售客户盈利能力逐步得到提升。三是聚焦“一客一扫”强服务。引导零售客户

;加强客我联动共同解决问题，提高服务水平，不断提高客户盈利能力。

提升盈利能力提供良好的市场环境。

模式、改善经营条件、增强盈利能力。三是提升云POS系统使用率。针对操作不熟练、使用频次较低或扫码质量较差的客户，及时安排客户经理上门开展“一对一”指导，切实提升客户对云POS

能力和销售情况进行分析，对比分析同商圈、同业态的客户销售历史数据，准确把握自身经营优势和劣势，查找经营薄弱环节，提升盈利能力。注重观念引导

有限的问题，减少烟叶损失，提高烟农的生产水平和盈利能力，促进烟叶产业实现可持续性发展。NACS的引进符合津巴布韦烟草价值链转型计划的要求，该计划

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