烟草在线—吸烟有害健康！

，打造具有数据“芯片”的智慧终端，持续提升终端赢利能力。　　高标准建。建立“香溢直营店、香溢合作店、现代终端、普通终端”四个类别的梯次化终端格局，将数据作为各

产品新优势，构建形成了梯次化的产品布局。短短两年多时间，“天子”品牌系列特别是中支烟系列产品在部分重点价位段站稳了脚跟，并在全国市场崭露头角。　　今年以来

，积极彰显产品新优势，构建形成了梯次化的产品布局。短短两年多时间，“天子”品牌系列特别是中支烟系列产品在部分重点价位段站稳了脚跟，并在全国市场崭露头角

定位，不断优化产品梯次化布局，加快核心产品重点布局、差异化产品错位布局，积极争取协议计划资源、打造标杆亮点市场。　　按照超高端塑形象、中高端求突破、普一类全力发展的思路

创新机制，积极推动创新成果转化。三是把科技人才队伍建设作为筑牢创新根基的关键举措，完善人才培养和使用机制，持续优化创新型人才队伍结构，建设一支高层次、高素质、梯次化

中心工作上，各地区建立2014—2015年度梯次化的创新课题库，同时在提升QC选题的多样性和准确性；加强创新成果管理，在积极参与行业及其他各类

;推进计划管理方式从分类管控向系统管控转变，推进营销方式从经验判断向数据驱动转变，推进品牌发展方向从增量拓展向结构优化转变，推进现代终端梯次化发展；

，并没有很强的黄金叶的概念。天叶与黄金叶画不上等号，产品对品牌的促进作用就小得多。进一步来看，梯次化问题实质就上是产品定位问题。在烟草行业“532”、“461”品牌战略

，形成了梯次化、可持续发展的品牌布局。不断加强队伍建设，以“做贡献创佳绩、喜迎党的十八大”为主题，扎实推进创先争优第二轮承诺、践诺、评诺活动，以

，牵涉到的事务比较具体，要有一种务实的态度。特别是现在国家局提出的要建设功能终端，打造梯次化零售终端格局，更对零售终端建设提出了更高的要求。　　一是

烟业智汇