烟草在线—吸烟有害健康！

;提高管理效果，进一步提升烟草企业综合实力，把烟草品牌做大做强，抓住历史机遇，促进科学发展。　　　对标管理，也叫标杆管理、基准管理

。二是要扎实抓好对标工作，以对标为手段，开展对标活动，实施标杆管理，进一步查找差距、挖潜增效、持续改善、追求卓越，将目标管理和过程管理

，积极参与国际烟草市场的竞争，力争在跨国并购重组中取得进展和突破；二是把控制成本费用摆在更加重要的位置，切实加强预算管理，积极实施标杆管理

;每月抽查全区所有客户经理服务客户的拜访频次、品牌推介、终端形象、服务态度。对于检查得分不达标的客户经理，严格执行营销考核，对于得分在90分以上客户经理，在标杆

意识，市烟草局结合“四定”，科学界定工作职能，使每位员工都能在工作岗位中找到自我价值实现的有效途径。在挖掘潜力、发挥员工的创造性方面，他们通过标杆管理

标准化的特点，为此，应适时引入标杆管理的理念，以制度为依据，以先进为标杆，促进各序列始终牢记安全目标和责任，做好“引导

当中，以科学的管理支撑企业打造“最具竞争力的卷烟制造厂”。　　——2000年，推广并运用标杆管理的思想和方法。　　——2001年，开始探索统计过程

，人们熟知的“老三篇”——《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》，用现代的管理语言来说其意义是什么？就是树立标杆，进行“标杆管理”。榜样的力量是无穷

　　烟草在线专稿　　引：对标管理也称标杆管理，是在20世纪70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。在经营管理上有特色、有创新、有成

剔除或平衡的干扰因素。所以与自己比还是很明晰、很实际的。但想一想，这是否还算作“对标”呢？这个问题我也没弄懂，但确实是个思路。　　推行标杆管理就是要找出背后

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