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，以逐流程、逐环节、逐节点监管为手段，强化信息互通，突出整改落实，做到齐抓共管，逐步实现各层级发现问题、反馈问题、跟踪问题、整改提升

“管理诊断”活动。建立“发现问题—纠偏—再评价”的改善机制和问题诊断销号制度，对企业管理状况进行自我诊断和整改提升，切实消除管理短板和薄弱环节。　　四是积极推进信息化建设

，以逐流程、逐环节、逐节点监管为手段，强化信息互通，突出整改落实，做到齐抓共管，逐步实现各层级发现问题、反馈问题、跟踪问题、整改提升

，切实提高办证效率。　　二是继续深入推进审批服务标准化建设，通过全方位的摸底调查，查漏补缺，有针对性地进行整改提升，切实推进同一

程序和检查要点，下发自查工作通知。将自查工作分为部门自查、领导小组复核和整改提升三个阶段。　　二是明确范围，确定重点。按照“三重一大”决策制度实施办法规定的范围

。　　三的突出抓好考核指标的落实。以《2018年全区自律互助小组建设考核细则》为标准，紧盯考核指标，在全市系统组织开展自查整改提升工作，同时注重

数据，查询终端营销管理系统运行及数据上报情况，并每周对全市零售终端系统使用情况进行通报；　　二是营销部层面针对通报的问题客户提出具体的整改提升措施，

优化相关流程，制定细化方案、狠抓措施落实、逐步整改提升、形成有效闭环，努力挖掘内部潜力，确保公司持续健康发展。

功能发挥要求，标注客户弱项以及强项功能，对于整改提升难度小，提升空间大的客户要进行重点突破，补齐短板，发挥出星级终端的应有功效。

规定的工作程序和要点，紧紧围绕决策制度建立情况、决策程序执行情况、决策及实施情况，结合公司实际，下发自查工作通知。将自查工作分为部门自查、领导小组复核和整改提升

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