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  • 烟之道 学大众

    进行技术改造。如大众高尔夫到目前为止已经推出了6代更新产品,每次都是在既有的成熟产品上进行技术改造升级,这种方式可以保住产品的口碑和延续市场的影响力,同时还
  • 普一类:既要承上启下,还要承前启后

    一类在产品创新上拿出更具说服力的东西。一个是大单品、成熟产品的延续性、改善性创新。目前,普一类的销售主力普遍都是上市多年的产品,当时的新锐设计、先进工艺放在今天只能算是
  • 高端梯次化扩容

    )和黄鹤楼(软珍品)这两款地域性较强的经典给人惊喜。如今500元~600元价位区间的产品数量相对较少,成熟产品所占市场份额也较为有限,
  • 如果卷烟能预售?零售生意会不会好做一点?

    市场竞争度、消费者成熟度和产品的价值感三大因素有关。也就是说,在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟产品特色不突出的情况下,“卷烟产品”进行预售仍然面临不小挑战,
  • 跨国烟草巨头不断丰富产品组合

    支持,通过资产收购获得更加成熟产品和稳定的市场,加速进入新领域。传统烟草公司并购电子烟企业的主要目的包含三个方面:获得电子烟企业的生产能力和成熟品牌
  • 新品开发正在建立新秩序?

    ,也是最为关键的一环。面对个性化、多样化和不断升级的消费趋势,越来越多的消费者对于成熟品规的认同感偏低——在经历十数年甚至数十年的光阴之后,这些成熟产品虽然
  • 新品开发建立新秩序

    的一环。面对个性化、多样化和不断升级的消费趋势,越来越多的消费者对于成熟品规的认同感偏低——在经历十数年甚至数十年的光阴之后,这些成熟产品虽然一如既往的状态坚挺,
  • 品牌是要守成还是要积极拥抱变化?

    ,品牌排名相对稳定,没有大起大落,也没有突飞猛进;第三,市场状态总体向好,成熟产品的投放建设更趋科学合理,
  • 大品牌也要有做小市场的心思

    不够解放,维护存量不仅要消耗大量的精力投入,也由不得轻举妄动,但成熟产品的增长乏力是事实,市场细分化、碎片化也是事实,市场是守不住
  • 大品牌也要有做小市场的心思

    ,但成熟产品的增长乏力是事实,市场细分化、碎片化也是事实,市场是守不住的,消费者也是留不住的,做小市场更离不开消费洞察、美感表达和有温度