烟草在线—吸烟有害健康！

烟企业康诚一品。　　“国内市场与国外市场完全不同，国内的主要消费者是替烟、戒烟需求的消费人群。玩烟并不符合国人的消费需求，因为部分企业抱着急功近利的心态，

智能化变革的主体是高科技公司和传统公司的联盟。对多数烟草企业而言，“脚踩两条船”是更好的策略。与国外市场不同，中国烟草市场的智能化更多在服务市场。主要是因为中国消费者在此痛点多

雪茄文化的传播，用文化的力量影响消费观念，用文化的力量吸引消费者的关注。　　至于国外市场，通过与美国阿塔迪斯与荷兰皇家阿吉奥公司的合作，长城

，跨国企业的发展过程一般有两个侧重点，一是国内市场定位不影响国外市场扩张趋势，例如从肯德基、麦当劳两家企业在中国的扩张定位来看，肯德基完全摆脱了其在本土

年增长了约42%，2010年比上年增长了约15%；已投放产品的国外市场由2008年的6个增加到了2010年的9个。特别值得一提的是，“红金龙”品牌2010年

烟叶进口方式保证供应，这种方式往往因国外市场而受制于人；另一条是采用国内烟叶保证卷烟生产，这种方式往往因激烈竞争而失去优质烟叶。这就需要“金圣”品牌深度介入到

地依赖于国外市场。2010年的头9个月，Chantix在美国的销售额为2.52亿美元，又下降了16.8%，而在全球其它国家和地区的销售额却增长22.17

;在国外市场对电子烟认可度较高、且部分国家的渗透率达到30%（比如美国）的背景下，国内电子烟企业优先发展国外市场是顺理成章之举。“雾都”蓝图根据深圳宝安区政府执行

，始终占据着国内市场零售价高达400元/条以上的高端卷烟超过60%的市场份额，是国内市场零售价高达400元/条以上的高端卷烟市场份额占有率最大的代表品牌；“中华”在国外市场

，再到全新的目标规划，云南香料烟这个新产业的悄然崛起，让云南香料烟逐步进入了国外市场。　　质量“当家”　把关服务有效　　云南保山香料烟公司于1994年12月成立

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