烟草在线—吸烟有害健康！

，切实做到“先之劳之，吃苦在前”，实现“三增强四转变”，即领导干部使命感进一步增强，党员责任心进一步增强，员工执行力进一步增强

;构筑目标考核和过程考核相结合的绩效管理体系，强化对员工的绩效考核力度，提高站点员工的执行力和积极性，确保工作实现“五到位”，即政策宣传

考核力度，完善工作考核激励机制。建立科学完善的考核机制也是提高执行力的必要手段，因此采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价

整改落实情况，检查员工执行力，尽量避免重复犯错、有错不改现象。四是对一些临时的特别任务，采取专项督查的方式。　　二、主要成效　　1、主要任务指标完成较好

的执行力，管理者还需要在过程中不断地通过检查来发现问题，进而制定措施持续改进，并且通过考核来实施奖惩，将员工的执行力的好坏与绩效考核挂钩

一名管理者必备的原则，行业中少数员工存在着混日子的思想，因为体制、绩效考核，容易让员工产生“干好干坏一个样”的思想，这就是员工执行力差的一个致命

的思想，提高员工的素质来提高员工的执行力。　　3、身先士卒，倡导有执行力的企业文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造来影响企业所有员工的行为，进而提升企业

发展方向，并创造经营个性和管理特色。　　六、加强企业员工执行力建设，确保企业文化建设扎实有效　　对于烟草企业来说我们的企业文化建设，如果没有执行力

自己，通过自身体现企业文化，并加入到创新企业文化的过程中。五是要加强责任考核，提高员工执行力。企业文化建设思想是基础，执行是关键。企业文化责任

。　　通过对烟草商业企业物流现场管理存在问题的分析，他们发现，管理标准不够细致、员工执行力不稳定、考核作用发挥存在局限性是影响现场管理水平提升的主要因素。　　对此，

烟业智汇