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，在一定的程度上存在着某些不公平的缺陷，使员工感到困惑与不解，存在着一定的不满情绪。　　因考评直接与员工岗位工资进挡、绩效工资和年终评先进挂钩，关系到

，以及车间各项规章制度、班组建设等内容的培训学习，培养员工的安全、规矩意识；“正餐”，即按照《制丝车间2020年新进员工岗位学习培养计划

员工岗位星级管理考核，作为员工岗位星级晋升依据。

本次员工岗位考核的组织领导工作，保证此项工作的顺利进行，成立了由厂长亲自担任组长的岗位考核领导小组，为积极营造考核工作的氛围，人力资源及各部门还

，对相关员工岗位适应性进行测评。车间成立评价小组，负责制定方案，组织开展评价工作并进行过程督导，确保测评顺利开展。参评人员围绕年度工作成果总结

的每一环节。三是抓好青年员工自身能力转化。采取差异化培养措施，广泛开展员工岗位技能培训、岗位练兵活动，充分发挥老员工和业务骨干的传、帮、带作用，将青年员工自身

加强安全责任意识。按照安全生产“一岗双责”要求进一步细化岗位安全职责，以安全责任清单为导向，按员工岗位进一步落实安全职责，推动安全生产责任体系的落实

基层员工岗位成才的积极性和主动性，努力建设一支“身怀技艺、扎根基层、面向烟农、服务工商”的烟叶评级高技能人才队伍，为全面推动烟叶评级工作高质量发展注入新活力。竞赛包括理论知识

。鼓励青年员工梳理岗位各项知识点，深度推进青年员工自我学习，开辟多元化员工成长成才通道。开展员工岗位互学，坚持“先同序列再跨序列”的原则，全面

安全积分反映过程；采取正向激励加分、反向警示的方法，注重正向激励；实施员工岗位分类，将员工安全岗位分为A类和B类，A类为安全风险较高

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