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提升机关工作管理水平。
二是建立精益机关协同机制。针对工作执行过程中容易出现的目标不一致、节点衔接不系统、标准执行不到位、责任落实不明确等问题，从目标、关键节点、标准、人员入手建立
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消费者;工业企业品牌培育方式单一,缺乏培育效果的跟踪反馈。其次,在工商协同机制上:工商双方目标未能同步,发展品牌与追求税利的目标存在矛盾,进而造成壁垒现象;工商双方角色未能明晰,虽然有“商业搭台、工业唱戏
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所在地、物流寄递网点、辖区边界等重点区域的检查，不断筑牢卷烟市场监管屏障。二是专销联动协同打击。有效发挥“四员”协同机制，紧盯重点品牌、敏感品牌市场表现及销售走势，
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;分析原料市场新变化，对照企业原料保障目标任务，拟措施、抓重点，全力做好2024年原料保障工作。安徽中烟指出，要完善工商协同机制，
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强化工艺质量管控力度。三是抓协同配合，健全产品维护协同机制。建立产品配方、工艺、材料、理化分析“四位一体”产品维护机制，强化工作协同，突出各项检测数据分析应用
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对接，建立内外协同机制。对内，营销、物流、信息三中心及财务管理部门要明确专人负责；对外，要提前对接软硬件服务商，并持续做好对零售客户
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。结合审计情况，实现对领导干部的科学合理评价。强化贯通协同聚合力。建立部门协同机制，明确相关部门在协助审计实施、审计成果运用等方面协同分工，将各类零散信息整合
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。有效利用“三员”协同机制，实时收集、汇总、研判各类涉烟违法情报，并进行跟踪回访、实地核查、重点检查，实现“线上线下”高效联动，切实提高精准打击率。
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数据库、数字化研发、烟叶模块加工、烟叶长中短期保障等模型，实现模型在业务场景的应用落地。三是要加强内部协作和外部合作，畅通企业内各部门的协同机制，加强与高校
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和跟班协同机制，组织环境系统测试，完成人员培训、硬件配备、软件部署等工作。同时，他们紧盯关键环节，强化风险防控，编制系统切换应急方案
