烟草在线—吸烟有害健康！

算好“加法”整合资源。引导烟农对烤前烟叶做好初选，确保上市交售烟叶的可用性，对可用烟叶依据部位、等级全面收购，确保可用烟叶的应收尽收。　　二是活用“减法

销售价格、社会库存等情况。　　二是在卷烟外流违规风险上做减法。组织卷烟经营相关人员签订《防治卷烟非法流通目标责任书》，反复学习《规范卷烟经营纪律要求汇编》文件，牢固树立

性。　　二是做好“减法”。在设定对绩效考评指标的过程中，突出工作导向和政策指引，以确保工作落实为前提，不贪大求全，减轻一线员工工作压力

工作，加强人工成本、物业管理费等重点费用的控制工作，盘活存量资产，提升成本费用控制水平，认真做好开源节流的加减法。　　二是当好严守规范的　“监察员

消耗做减法，以最小的成本获取最大的收益。每位干部职工都从我做起，从小事做起，精打细算，节约各项开支，打造节约型先进个人、先进班组

特色。　　三是坚持发展导向。按照“善做加法、勇做减法、巧做乘法、精做除法”的要求，突出战略目标和重点任务、重点领域，理性务实排定核心指标体系，科学确定发展

特色。　　三是坚持发展导向。按照“善做加法、勇做减法、巧做乘法、精做除法”的要求，突出战略目标和重点任务、重点领域，理性务实排定核心指标体系，科学确定发展

下一步工作，提出了三点要求：一是保安全。牢固树立安全意识，始终把安全工作放在配送中心各项工作的首要位置。二是控成本。从物流角度，做好“减法

沟通用加法。营销人员通过市场走访、电话、微信等方式叠加，引导客户正确认识，主动配合，及时清理。　　二是解决问题用减法。清理工作中发现的问题，

局（公司）将巧做减法，加快定额标准体系建设。落实全省系统定额标准建设方案，完善协作攻关机制，凝聚工作合力。启动已发布标准的全省推广应用

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