烟草在线—吸烟有害健康！

度重视预算管理，不断强化内部考核；六是要高度重视协调机制，努力实现全面融合。　　曹东伟强调：一是要突出组织领导，提高责任意识

绩效考核，建立起优化管理的长效机制。再次，要抓好内部的考核，调动员工积极性，使各项工作都有条不紊地开展。管理要讲适合性，要严要细

;有效提升专卖队伍执法水平。　　3、大力加强执法监督建设。执法监督要以内部考核和舆论监督两方面同时着手。一是要严格内部监督，切实以执法过错责任为抓手，加大执法监督力度

;提高等级质量；抓考核，加强分公司内部考核、烤烟专业合作社考核和辅导员考核，促进各技术标准的落实；抓激励，除往年对乡镇的考核激励措施

;内部考核管理完善对真烟非法流通治理的考核奖惩制度，对查获的真烟非法流通案件落实“一案双查”，既追究案件当事人、涉及零售户的责任，同时追究内部管理失职责任。一是对

;强化对烤烟生产专业合作社的指导和考核管理、强化财务预算管理、强化企业内部考核管理、强化安全管理；实现界头人间仙境生态园区建设、烤烟生产专业合作社管理运行水平、卷烟网建基础工作、以财务为

;突出与网安、技侦、经侦等部门情报共享，将涉烟案件列入公安内部考核，深化多公安警种协同作战关系。二是加大数据专卖、智慧专卖建设。加强与公安、天网公司合作，架设专线

涉烟包裹检查成功率。一是加强内部考核激励。并设立“违法包裹查获之星”开展劳动激励方案，同时要求发挥党员的带头表率作用，营造比学赶超的氛围。二是发展外部特情人员。用好奖励政策

、内部考核、专题活动三项措施，处理好四个关系。（一）激发市场需求，拉动鲁产市场动销。 1、加强鲁产重点规格上柜。将上柜目标数分

约束力和内部考核的常态化确保监督监管到位，使规范管理落实到位。　　公开透明是关键。建立大众满意的公开目录。在充分听取群众意见的基础上，切实解决“如何公开、公开什么、怎么公开

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