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的信息资料进行再次梳理，完善大户监管档案，加强与各部门的沟通联系，发挥“四员”联动，第一时间反馈市场走访中发现的违规经营线索，确保

;结合客户订单、库存以及市场反馈信息形成调研结果，及时反馈；　　四是在完善客户基础信息资料的基础上，结合幸福家小组建设和维护，对客户实施差异化

;做到信息资料实际三统一。四是深化帮扶成效。帮扶干部都明确帮扶责任，都沉下身子，多次与帮扶对象沟通，帮助他们找到真正适合帮扶对象脱贫的措施，真正

市场信息资料。　　检查方式突出“活”。打破思维模式，一改过去简单粗狂的检查方式，灵活运用APCD工作法开展错时检查、交叉检查、突击检查等，紧盯零售户销售情况

做好解释沟通工作，努力通过“营改增”政策达到降本增效的管理目标。　　三、加强基础服务。向各部门提供公司纳税资质证、一般纳税人网上系统复印件、开票信息等资料，方便出差职工顺利

，建立动态化的信息资料。

。　　三是认真进行数据筛选。针对社会救助、扶贫资金等信息内容，工作人员以筛选扶贫村数据库的方式，准确获取了相关信息资料，确保了此次信息采集工作内容的完整性

，摸清经营者信息，登记造册、建立档案，并通过比对方式分析是否存在虚拟客户和擅自变更系统相关基础信息资料等现象。　　二是做好清理整顿，针对自查出的各类问题

证言、视听资料，据此确定较为准确的停歇业时间。　　二是建立停歇业许可证信息资料。将零售户名称、证号、经营地址、停歇业原因、停歇业的具体日期等信息登记在册，取得的证据材料作为

的高度重视之下，集团广大计统工作人员严谨、务实、高效地完成了年度信息报送工作，在为集团管理创新夯实基础的同时，也为国务院国资委提供了准确及时的信息资料。

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