烟草在线—吸烟有害健康！

情况，通过管理诊断，即时发现问题，及时解决问题。入位管理，促进流程优化。管理团队关注并了解每个工作岗位，掌握各岗位业务流程及工作内容

，确保做到样式统一，填写规范。三是在优化管理流程，防范流失风险方面，制订了真品卷烟、假私霉卷烟、鉴定余样等4大管理工作流程，明确各

、各司其职的良好工作局面。完善系统，优化管理。根据部门实际生产情况，在职工中广泛征集意见和使用需求，在现有信息平台上，强化数据查询功能

管理新模式。持续推进课题攻关。组建创新实验室锤炼课题攻关小组，建立二维码化设备维护台账，加强设备管理，优化管理流程，强化成本管控，

;营造节能氛围。二是加强流程管控，严控费用支出。重点对办公用品、车辆管理、职工食堂等方面的管理进行严格管控，在确保规范的基础上优化管理流程，提高

需求。　　持续抓实烟叶精益管理。将精益改善、标准化生产、科技创新等管理元素不断融入烟叶生产全过程，认真查摆日常管理中存在的问题，持续优化管理流程，提升工作效率

优化专项活动深入推进。　　培训以流程优化管理规范为抓手，就标准（流程）优化程序及各阶段工作的具体实操进行了详细解读，按照全面分析、逐个甄别

指标跟上进度；优化流程提效率，在现行标准体系文件基础上，全面梳理工作流程和相关记录表单，取消企业管理中的无价值环节，优化管理节点

树立正确政绩观、精简会议改进会风、精简文件改进文风、清理合并议事协调机构、严控督查检查考核数量频次、优化管理流程切实为基层减负、激励干部担当作为等方面，提出了具体管用的落实举措。针对

检查考核数量频次、优化管理流程切实为基层减负、激励干部担当作为等方面，提出了具体管用的落实举措。针对文山会海、督查检查考核过多过频过度留痕、调查研究不够深入等方面的问题，

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