烟草在线—吸烟有害健康！

。　　另一方面要做好沟通前的准备工作，一个良好的沟通计划应让员工了解以下信息：企业绩效管理的目的、益处、流程，绩效计划中员工要完成的工作，员工

;不利于企业持续地改善与创新。1992年，大卫？诺顿、罗伯特？卡普兰发表“平衡计分卡：企业绩效的驱动”的文章，提出“评估什么

劳动效率得到大幅提高，三项费用率下降明显，企业绩效得到快速提升，有力地推动了“卷烟上水平”。随着对标工作的深入开展，聘用员工的思想影响较大

;企业下发了《大理卷烟厂2004年绩效目标责任制》，本着“贯彻效率优先，兼顾公平，按劳付酬，奖优罚劣，分配向对企业绩效目标作出

：如何科学考核评价文化落地效果。考核作为企业重要的管理手段，是促进具体工作落实到位的关键环节。如何建立科学的考核评价机制，让基层单位、员工正确认识企业绩效与

;对企业制度产生抵触心理和对企业发展漠不关心，具体体现在：一是计较当前利益多关注长远发展少；二是计较个人得失多关注企业绩效少；三是计较物质利益

公司要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就需要提升员工的绩效，因此，如何进一步创新与完善现有的绩效管理体系，实现贵港烟草企业绩效管理工作上新台阶

，员工认同感与工作满意度和企业绩效呈正向关系，对公司服务品牌内涵、战略和承诺越了解的员工，越能清晰地描述自身工作对于服务品牌的价值。同时，员工

员工和企业绩效评估体系中65%考核产量等数量指标改为更偏重考核质量指标，按照李健熙的说法质量指标要占90%。此外，三星还设立了自己的质量大奖“三星质量奖”。　　　在变革

是企业伦理管理的三个有利于原则：有利于提升企业绩效，有利于加强企业管理，有利于推动企业成长。改革开放初期，我们讲“不管白猫黑猫，抓住耗子

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