烟草在线—吸烟有害健康！

突破，表面上看是部门级技术架构的设计，本质上是企业级管理模式的变革，体系化和平台化是信息互联互通和用户共享共赢的核心。” 　　经过几年的积累，

;就可以一起推进。　　小烟卷儿：目前咱们烟草行业也是储存了许多数据，如零售户的经营数据，这是一笔宝贵的资源。咱们烟草行业要建立企业级的数据架构，有组织

为企业级精益目标；将目标达成率、成本费用利润率、卷烟存销比等确定为部门级精益目标；将合理化建议提报率、QC活动参与率、绩效预警响应率等确定为岗位级精益目标。　　通过自上而下

绩效考核的关键因素。绩效考核指标的建立首先需要结合烟草企业的战略定位，确定企业级的考核指标，然后根据企业主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，将公司战略目标分解到各部门

，将检查情况记录下来传回总部。　　专卖管理信息网络即将形成　　据了解，目前正在试验的是采用英特尔“芯”的商用平板电脑，以期待获得企业级用户所享受更快流畅的体验

分布式部门级向大集中企业级转型，挖掘基础管理潜力；推进法律风险防控体系和惩防体系建设，加强内部审计和安全风险监督，进一步提升“两项工作”水平

，从纵向上对其进行分层次的任务分解，确立企业级绩效指标、部门级绩效指标和岗位层绩效指标。二是要进行系统提升，突出综合，力求兼容。参照《卓越绩效评价

同行中开始构建企业级的烟叶原料质量体系，后经国家局的立项研究，提出了烟叶生产、加工、使用全过程关注烟叶内在质量的质量理念，建立了集内外在质量要求于一体的全面

。深入推进管理创新，不断推进传统加工企业向现代加工服务型企业转变。着力推进技术创新，组建企业级技术中心，公司初步具备了烟叶混打、配方打叶的能力。四是内部管理监督

消费类需求、企业级需求）、市场趋势以及行业变化的根本动力；而“新的版图”，则指向那些引领潮流、重塑格局的新业态、新模式。在这其中，除了新能源

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