烟草在线—吸烟有害健康！

壮大。　　创新形式，找准载体，积极推广OPL案例教学、改善成果案例等企业内训形式，结合“岗位练兵”、“技能比武”和技能鉴定等方法方式，有效提升

综合素质，同时对企业内训师进行考核，纳入绩效考核和岗位考评之中。　　活动载体方式到位。开展了《金圣宣言》专题学习、征文大讨论、故事征集、演讲比赛、领导干部宣讲、技能竞赛

、学习交流、组建企业内训师队伍等，组织开展形式多样的学习活动，使广大员工对行业文化及公司的“忠爱”文化理念全面了解、熟悉，并认知认同；二是组织

;也是提升员工创新能力有效途径，因此，一是创新教育培训的教学方法方式。有组织、有计划和有目标加大员工教育培训力度，采用“走出去、请进来、企业内训”相结合的方法

；要反复研究相关设备教材、设备说明书，挖掘整理材料每一个知识点……多年来，罗开才担任企业内训师和专业总教练，培养的选手在全国烟草行业职业技能竞赛

适销对路货源。聚焦企业内训，确保从中间环节提升品牌传播的动力。组织营销业务骨干，优秀客户经理代表，参与雪茄烟历史文化，生产工艺，保养品

”的结果导向，切实将本次培训成效转化为企业内训效果提升。通过系统化培训，全面提升内训师开发课程、制作课件和现场授课等能力，将课程开发、授课次数及培训效果纳入内训师

;结合自身多年技能鉴定和培训教学的经历，开始寻找企业内训师培养的正确打开方式，这是一个融合、淬炼、赋能、传承的过程，直至2022年，已经有两名行业

，提升工作创新力。发挥好企业内训师作用，通过针对性培训，向新进员工传授岗位技能，扩大员工认知视野，促进员工技术技能迭代发展。开展劳动竞赛

”，通过学习交流提升技术技能水平。发挥企业内训师队伍的积极作用，创新“线上+线下”信息化培训模式，开展操作示范、课题攻关、合作创新等多形式学习活动

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