烟草在线—吸烟有害健康！

工作经历。　　（二）实行竞聘上岗，激发员工活力　　1.实行全员竞聘上岗，按照各职级岗位任职资格和能力要求，坚持“民主、公开”原则

作为县级“三线”（烟叶线、营销线、专卖线）中层管理人员任职资格，对技能突出及取得高一级技能资格的业务和生产操作类一线员工，在符合计算机技能水平等条件时

、职业技能薪酬体系、考核评价体系和任职资格体系等几部分。员工职业技能通道管理体系　　2.竞聘上岗，初步形成能上能下良好氛围　　设计良好的公平竞争平台，有利于各类人才

企业干部职工积极参加国家统一法律职业资格考试及企业经营管理相关资格考试，不断提升干部职工专业资质与综合素质。同时，进一步明确法律顾问的任职资格与专业技能要求，

; 　　（一）改进完善用人机制，通畅专卖管理人员进出通道。根据当前形势下对专卖人员的新要求，重新梳理专卖人员任职资格、晋升渠道和退出条件，严格

生产培训，特别是新调整的领导，必须通过专门培训，具备相应的安全生产知识和安全管理的任职资格，进一步提高各级领导和综治、安全管理人员的专业素质

干部”、“陕西一拟任县委书记人选因瞒报财产被取消任职资格”等等，都折射出干部监督工作的“全面从严”。“平生不作亏心事，半夜敲门心不惊”，而一旦“伸手”成了“问题干部

产生激励效应。过多的物质激励会加重烟草企业负担，增加烟草企业激励成本。　　2、完善的人力资源管理体系要求建立员工激励机制　　烟草企业的人力资源管理体系可以分为培训培养子体系、任职资格

队伍中，博士学历4人，硕士学历21人，中级以上专业任职资格33人，专业技师7人，有8人获得省级以上科技奖励。企业品质靠精品

工程师和电工技师双重任职资格。任劳任怨　　爱岗敬业在工作中，她始终任劳任怨，把“敬业”、“技术”和“责任”作为安身立业之本，做到干一行、爱一行

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