烟草在线—吸烟有害健康！

匠、技能专家、资深技能专家、高级技能专家、首席技能专家”7个发展层级，引导广大技术工人争当高技能领军人才。形成以干部人才培养平台为牵引，以专业、技术、技能人才梯队为重

”（人员结构优化、人才梯队培养、员工素质提升、绩效考核改善），该厂充分发挥部门的“三定”工作主体作用，一是对部门岗位进行全面优化。合并职责单一

，优化人才成长体系建设；搭建青年人才梯队，多岗位锻炼青年干部队伍，为市县两级干部员工交流搭建平台，让青年干部熟悉多岗位业务、掌握多

为加强包装修理人才梯队建设，盘活青年修理工人才“蓄水池”，近日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间以车间

;积极打造创新型、复合型的人才梯队，制定人才库管理细则和年度达标考核标准，支持、鼓励开展企业级、部门级项目、课题研究，确保“项目+人才+激励

”，多维度提升员工的综合技能水平，从而促进复合型人才队伍的建设，助推青年员工成长成才，深入推进人才梯队建设。

的综合性人才梯队。聚焦内部优势，打造人才汇集“聚宝盆”。充分利用内部优势资源，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”们当老师，坚持课堂培训与师带

长效控制机制。推进辅料消耗数据上系统进度，确保数采系统、MES系统数据准确真实，达到生产过程时时对标。开展人才梯队建设。制定车间人才使用规划，以提升素质为核心

择优竞争机制引入各类人才选拔工作中，从而提高选人用人的公信度，为全体干部职工提供了一个良好竞争平台。锻造领军人才，发挥头雁效应。积极推进人才梯队建设

培训和设备精益改善培训，创建6个工匠创新工作室，签订“师带徒”协议98份，帮助大批青年员工快速成长为车间维修骨干，有力夯实人才梯队基础

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